Szervezeti szintű fejlesztés

Összekapcsoljuk a BIG4-ban tanult üzleti tanácsadást és a HR szakmát, így az üzleti problémákra HR megoldásokat nyújtunk.

Szervezeti diagnózis

Minden projekt a vállalat adottságait áttekintő diagnosztikai fázissal kezdődik, amely alapján megfogalmazzuk a javasolt beavatkozási területeket, lehetséges fejlesztési irányokat


Stratégiaalkotás támogatása

Nagyobb szervezeti egységek vagy üzletágak stratégiájának kialakítását támogatjuk

A felsővezető és középvezetők bevonásával workshopokat facilitálunk.

Cél: a magasabb szintű vállalati stratégiából levezethető saját üzletági stratégia kialakítása


Szervezeti struktúra átalakítása

A vállalat stratégiájának megvalósítását a legjobban támogató szervezeti struktúra megtervezését vállaljuk

Cél: új szervezeti struktúra illeszkedjen a vállalati sajátosságokhoz és a munkatársakhoz


Együttműködés fejlesztés

Szervezeti egységek között kialakult feszültség pontokat azonosítjuk (pl.: személyes ellentétek, folyamati vagy jutalék érdekkonfliktus)

A jobb együttműködés kialakítása érdekében workshopot tervezünk és facilitálunk, majd együtt feloldjuk az ellentéteket


Folyamat- és rendszerfejlesztés

A BIG4-ban szerzett tanácsadói, az SSC-ben szerzett sokéves tapasztalat és a HR szakma gyakorlati ismerete teszi lehetővé, hogy folyamatok és rendszerek bevezetését, fejlesztését magas színvonalon tudjuk támogatni.

Rendszerbevezetés támogatása

Egy új folyamat vagy rendszer bevezetése előtt kialakítjuk a folyamatot, amely mind munkavállalói mind támogatói oldalról “felhasználó-barát” és egyszerre illeszkedik minden más kapcsolódó folyamathoz


Folyamatfejlesztés, folyamatdokumentáció

Elkészítjük új folyamatok dokumentációját, belső szabályzatát és a kapcsolódó sablonokat

Az alábbi területek fejlesztését vállaljuk:

    • Munkakör elemzés, besorolási rendszer
    • Teljesítménymenedzsment rendszer
    • Vállalati távmunka bevezetés
    • Jutalék rendszer
    • Utánpótlás szervezés
    • Karrier utak tervezése


HR terület fejlesztése

Vállalati oldalon szerzett tapasztalattal a HR “soft” és “hard” részét együtt tudjuk kéz a kézben fejleszteni oly módon, hogy az “szerethető” legyen a HR osztálynak, a támogatott üzleti területek vezetőinek és a munkavállalóknak is

HR diagnosztika

A vállalat minden HR jellegű tevékenységét felmérjük

Javaslatot teszünk a bevezetendő új HR funkciókra illetve a fejlesztendő HR tevékenységekre


HR stratégia

A HR szervezeti stratégiájának vagy mélyebben egy-egy specifikus részterület (pl recruitment vagy képzés-fejlesztési) stratégia kialakítását támogatjuk

Cél: a HR terület stratégiai szerepének erősítése, illetve az üzleti területek igényeinek és a HR szolgáltatások harmóniájának megteremtése („Jelen munkaerő-piaci helyzetben minden üzleti kérdésnek vannak HR-releváns részei / A HR már nem csak adminisztratív funkció!”)


HR transzformáció (HR szervezet átalakítása)

Megmutatjuk az új kihívásoknak legjobban megfelelni tudó HR szervezetet (HR Business partneri modell/ generalista modell/ szolgáltató HR)


HR Business Partnerek fejlesztése

A korábban stratégiai szerepet be nem töltő HR terület munkatársait képezzük csoportosan, mely során képessé tesszük a HR-eseket arra, hogy stratégiai partnerévé válhassanak az üzletnek


HR támogatása nagyobb vállalati projektekben
(pl.: M&A, költözés)

Nagyobb feladatokban HR-projektvezetőként támogatjuk a HR osztály működését (pl vállalati felvásárláskor mindig van „HR munkacsoport” – amelyet „a HR osztály tagjaként” vezetünk

Akkor releváns, ha HR csapat 100%-ban le van terhelve vagy hiányzik a senior tudás.